Matinée d’échanges CFDT – PREVY
Informer, outiller, agir : renforcer le rôle des représentants du personnel dans le développement de la culture de prévention
Le vendredi 17 avril, deux préventeurs de PREVY sont intervenus lors du Conseil syndical du Syndicat Départemental Santé Sociaux du Gard, réunissant une trentaine de délégués syndicaux issus d’entreprises adhérentes.
Objectif : présenter de manière opérationnelle l’offre socle de services incluse dans les cotisations annuelles et favoriser son appropriation par les représentants du personnel, en tant que relais de proximité auprès des salariés.
Cela nous permet aussi de jouer pleinement notre rôle de relais : orienter les salariés vers les bons interlocuteurs et solliciter les experts de PREVY en fonction des situations rencontrées, qu’elles soient individuelles ou collectives. »
Interview – Prévention en entreprise : donner aux représentants du personnel les moyens d’agir
Quel est l’objectif de ce rassemblement pour les entreprises adhérentes et leurs représentants du personnel ?
Sylvia Da Costa, Secrétaire générale CFDT :
« L’objectif est très concret : permettre aux représentants du personnel de mieux accompagner les salariés au quotidien. Ils sont souvent en première ligne face à des situations liées à la santé au travail, sans toujours disposer des repères ou des interlocuteurs nécessaires. Cette rencontre vise à leur apporter des outils, des ressources et une meilleure lisibilité des dispositifs existants.
C’est également un enjeu de visibilité. En dehors des visites médicales, les services proposés par les services de prévention et de santé au travail restent encore insuffisamment connus. Les représentants du personnel constituent donc un relais essentiel pour informer et orienter les salariés.
Enfin, il s’agit de rappeler que l’adhésion à un service de prévention ne se limite pas à une obligation réglementaire : c’est un levier structurant pour améliorer durablement les conditions de travail. »
Comment, en tant que représentant du personnel, facilitez-vous la mise en œuvre concrète des actions de prévention auprès des salariés ?
Sylvia Da Costa, Secrétaire générale CFDT :
« Ce type de matinée est indispensable. Elle permet de mieux comprendre l’ensemble des services inclus dans nos cotisations et de les mobiliser dans le dialogue avec l’employeur. Nous identifions plus clairement les leviers existants, notamment les ateliers de prévention, et leur intérêt concret pour les salariés.
Cela nous permet aussi de jouer pleinement notre rôle de relais : orienter les salariés vers les bons interlocuteurs et solliciter les experts de PREVY en fonction des situations rencontrées, qu’elles soient individuelles ou collectives. »
Intervention d’un délégué du personnel participant – entreprise adhérente :
« Dans notre entreprise, nous avons participé à un atelier sur l’intégration des risques psychosociaux dans le Document Unique. Cet accompagnement a été déterminant. Plutôt que de recourir à un audit externe, nous avons pu structurer notre démarche en interne avec l’appui d’un professionnel de PREVY.
Concrètement, cela s’est traduit par la mise en place d’un comité de pilotage, la formation des encadrants et le déploiement d’une enquête reconnue. Cette approche nous a permis d’objectiver les situations et de définir des priorités d’action adaptées à notre organisation.
Ce type de démarche est efficace à condition qu’il y ait une implication conjointe de l’employeur et des représentants du personnel. C’est une dynamique collective qui conditionne la réussite. »
En quoi cette rencontre facilite-t-elle la mise en œuvre d’actions de prévention dans les entreprises ?
Sylvia Da Costa , Secrétaire générale CFDT :
« Ces temps d’échange permettent de passer de l’information à l’action. Lorsque les représentants du personnel disposent d’une vision claire des outils et des dispositifs existants, ils sont en mesure de les activer plus rapidement dans leur entreprise.
Ils offrent également des retours d’expérience concrets, directement transposables. Les participants repartent avec des solutions opérationnelles : des méthodes, des outils, mais aussi des contacts identifiés pour être accompagnés.
Un point reste déterminant : l’engagement de la direction. Sans volonté partagée, les démarches de prévention peinent à se concrétiser.»
